養老規劃，隻需三步

養(yang) 老最終靠誰？

首先，養(yang) 老不僅(jin) 僅(jin) 是馬拉鬆，更是一場接力賽，國家把棒子傳(chuan) 給了企業(ye) ，但是企業(ye) 年金參保率很低，何況中國中小企業(ye) 的平均壽命才三年，怎麽(me) 給員工養(yang) 老？

其次，企業(ye) 更願意把錢投入到擴大再生產(chan) 中，企業(ye) 寧願給員工發工資和獎金，這樣員工才能更加努力的工作掙錢，而不是把錢存起來養(yang) 老，員工也不期待公司能夠終身雇傭(yong) 。

所以國家給企業(ye) 的棒子還是傳(chuan) 給了子女，那孩子壓力也很大，不能保證他們(men) 都願意，都有能力去贍養(yang) 老人。

最後棒子還是傳(chuan) 給了我們(men) 自己，所以擺在我們(men) 麵前的無非是，第一延遲退休，第二老年再就業(ye) ，甚至是老年創業(ye) 。

這些問題你規劃過嗎？到底該怎麽(me) 辦？

我告訴三步，第一步建立養(yang) 老意識，第二步規劃養(yang) 老資源，第三步專(zhuan) 項理財。