阿裏支持員工拒絕勸酒

大家千萬(wan) 不要小看阿裏，大公司的智慧是遠超你想象的，很多人說阿裏這次雖然回應慢，但是後麵整改還是十分有誠意的，最後還專(zhuan) 門出了一個(ge) 文件，說要支持員工拒絕勸酒。

看起來不錯，那實際上這都是套路，還是老板們(men) 濫用的套路，隻不過做的非常的隱秘，普通人一下子看不出來而已。

我跟你講一個(ge) 例子，你就明白了。

老馬買(mai) 了個(ge) 電飯煲，煮飯的時候電飯煲炸了，這個(ge) 時候老馬肯定要找商家維權，那怎麽(me) 證明這個(ge) 電飯煲是有問題？而不是老馬的操作有誤呢？

有兩(liang) 個(ge) 方案，第一是消費者舉(ju) 證，由老馬來證明電飯煲是有問題的。第二是商家舉(ju) 證，由商家來證明老馬的操作有問題。

我們(men) 一般是采用商家舉(ju) 證，隻要商家無法證明老馬是有操作問題，那就是電飯煲的問題，必須賠償(chang) 。這叫做轉嫁舉(ju) 證責任，是對弱勢方的一種保護。

而在阿裏的這次操作裏麵，你有沒有發現它是反過來的，表麵上是無條件支持拒絕勸酒。實際上，首先是可以勸酒，但是你可以拒絕，那就是支持領導勸酒，當然領導可以勸，員工可以拒絕。這樣一來，拒絕勸酒的舉(ju) 證方和拒絕勸酒所帶來的壓力，就通通轉嫁到給員工身上了，看來像是保護員工，實際上卻是在保護領導勸酒的這個(ge) 動作。

如果阿裏不想要有勸酒的文化，完全可以直接下令禁止勸酒，這不完了嗎？但是阿裏沒有。你現在想明白裏麵的區別了嗎？

你日常也是不是遇到過這種套路，比如說“公司支持員工拒絕加班”，大家來評論區說說。