“後新冠時期”個人資產“錢不值錢”？這三條線的走勢務必了解

之前，我們(men) 做了一個(ge) 調查：

針對上海之前的政策，“延遲複工期間上班，企業(ye) 應發放雙倍工資”，請問大家對此有何看法？目前的調查結果，2160人投票，其中持“完全支持”態度的，僅(jin) 占7%。

給各位朋友們(men) 點讚，我們(men) 還是非常理性的。

的確，正如我昨天在文中所言——

企業(ye) 在各類組織結構中極為(wei) 脆弱，遠不如家庭、軍(jun) 隊堅強，一旦廣大中小企業(ye) 在這一階段因不能承擔巨額人力成本而瓦解，就很難重新聚合，大量的人將麵臨(lin) 失業(ye) ，如何供房，如何養(yang) 家糊口都會(hui) 成為(wei) 新的問題。

我們(men) 很清楚，新冠對我們(men) 未來生活的影響，不僅(jin) 僅(jin) 是我們(men) 的健康，還有我們(men) 的資產(chan) 。

比新冠病毒更恐怖的，可能是企業(ye) 崩潰病毒、經濟停擺病毒。後者影響的，可能就不止幾萬(wan) 家庭了。

我今天想跟大家簡單聊聊，後新冠時代對我們(men) 的長期資產(chan) 有哪些影響？

首先看看疫情對宏觀經濟的影響：

其一，直接受衝(chong) 擊最大的肯定是第三產(chan) 業(ye) 。我們(men) 每天宅在家裏，不旅遊、不看電影、不出去聚餐了，不購物了，親(qin) 子感情是增強了，但對經濟的影響可是非常大的。

例如電影行業(ye) ，原本春節票房預估是70億(yi) 元，加上相關(guan) 消費娛樂(le) 欲望的持續下降，估計電影市場今年會(hui) 損失100億(yi) 元；旅遊業(ye) 、零售業(ye) 的損失，估計都超過5000億(yi) 元。

其二，間接影響，大量中小企業(ye) 迎來寒冬。

有人說，2003年非典期間，中國的經濟很快回升，從(cong) 當年GDP的增速看，並沒有太大影響，影響可能就是一兩(liang) 個(ge) 點。

但是，大家請思考幾個(ge) 點：

1.經濟結構不同了：當年第三產(chan) 業(ye) 在GDP中的比重僅(jin) 為(wei) 39.5%，現在第三產(chan) 業(ye) 的比重是接近60%；

2.發展階段不同：2003年是中國經濟的騰飛期；但2020年，是中國經濟的下行期，我們(men) 去年最後一季的增速僅(jin) 為(wei) 6%；

3.影響的範圍不同：當時非典影響的隻是幾個(ge) 重點城市；但這次疫情影響的是全中國。

在這樣的大背景下，我們(men) 看看此次疫情對個(ge) 人資產(chan) 的影響。

要留意以下三條“線”。

• 下行線：降準降息
• 上行線：通脹走高
• L線：房產不再保值增值
• 譜藍君總結

新冠可能會(hui) 導致整個(ge) 經濟下行，國家會(hui) 進一步放鬆貨幣監管，用國家的話說，就是要金融機構、金融行業(ye) 救實體(ti) 經濟。

昨天有位朋友留言問，是不是意味著錢不值錢了？

當然。

國家怎麽(me) 救實體(ti) 經濟呢？印錢啊。印錢的手段就是降準降息。目前各個(ge) 券商對什麽(me) 時候降準降息還沒達成一致看法，但是降是必然的。

如果這個(ge) 時候寬鬆力度不比當初更大，恐怕難以讓經濟逆市上揚。

如果寬鬆政策力度加大，這對我們(men) 星鬥市民會(hui) 有什麽(me) 影響呢？隻能是無風險收益下降，錢不值錢了。

如果中國開始印錢，又不流向房地產(chan) ，多出來的錢總要有去處，我們(men) 預計中國未來在全世界，可能是大經濟體(ti) 中唯一維持相對高通脹的國家。

去年本來中國的通脹就不低，從(cong) 豬肉價(jia) 就能看出來。

這段時間，我們(men) 已經感受到了——

現在這種“半停工”狀態，大家生產(chan) 能力開始暫停，甚至是冷啟動，基本生活物資都緊缺；

未來有可能救實體(ti) 經濟就要印發貨幣，這些貨幣又不是迅速能轉到生產(chan) 領域，推高PPI（生產(chan) 價(jia) 格指數），但是推高CPI（消費者價(jia) 格指數）那是立竿見影的。

本身大家生產(chan) 能力就不足，貨幣供應量的增加，勢必會(hui) 讓通脹的危險越來越高。隨著流動性相對的泛濫，影響我們(men) 基本生活開支的通脹一定會(hui) 如影隨形。

我們(men) 中國人“最愛”的房子會(hui) 怎麽(me) 樣？房地產(chan) 的未來走勢，與(yu) 剛剛說的貨幣政策有著千絲(si) 萬(wan) 縷的關(guan) 係。

寬鬆貨幣政策的“降息降準”，從(cong) 目前來看，蔓延到房地產(chan) 雖有可能，但國家絕對不會(hui) 坐視不理，從(cong) 政府的“三令五申”，我們(men) 可以看出，政府一定會(hui) 努力精準地把這些流動性散發到實體(ti) 行業(ye) 。

未來，大量的企業(ye) 規模可能會(hui) 因這次疫情而收縮，這也意味著大量商業(ye) 地產(chan) 無人問津；“一鋪養(yang) 三代”的時代不會(hui) 再出現。

一般的住宅地產(chan) 會(hui) 怎樣呢？

2003年中國的樓市剛起步，當時非典前後，房價(jia) 的走勢是“√”型的，略跌，然後大漲；

2020年，樓市已經持續上揚十幾年，房地產(chan) 調控是大勢所趨，再加上中美貿易戰等不確定因素，肺炎的出現恐怕也會(hui) 讓樓價(jia) 逐漸下降，呈““淺L”型，先略降，後維持在相對平穩的狀態。

經曆過這次疫情，大家估計會(hui) 愈發地感受到人口老齡化所帶來的醫療健康問題——因為(wei) 在這次疫情中死去的大多數都是老人，中青年人恐怕也會(hui) 更關(guan) 心自己未來的養(yang) 老和健康，而不再追求再多買(mai) 一套新房。所以，有醫療資源的養(yang) 老地產(chan) 估計會(hui) 迎來機會(hui) 。

無論是參考03年的非典，還是看回我們(men) 當下的政策背景，房價(jia) 調控，未來趨勢一定是加強的。房地產(chan) 不會(hui) 再增值保值。

以上，是我們(men) 對於(yu) “後新冠時代”經濟走勢的幾個(ge) 判斷。我說得比較簡單，敞開聊的話，幾個(ge) 小時也說不完。

在當下，我們(men) 都說共度時艱，共度時艱的最好態度，是把自己的事情搞定，也就是個(ge) 人規劃好自己的中長期資產(chan) 。

昨天的留言中，也有很多朋友問我，我們(men) 的長期資產(chan) 管理策略，會(hui) 不會(hui) 調整？怎麽(me) 調整？

我的回答是：已經調整過了，事實證明非常準確。至於(yu) 下一次如何調整，正在等待時機。這幾天，我也一直在和資產(chan) 管理部門的同事頻繁交流。

我們(men) 一直倡導的是遠離投機，控製資產(chan) 的波動性，以確保家庭的重要目標（養(yang) 老、教育、有錢治病）實現。請大家放心，我們(men) 會(hui) 更謹慎，也更敏感地應對經濟形勢的變化。

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