中再集團行業地位穩固：一三五戰略碩果豐碩

導讀：
3月30日，中再集團2016年正式發布業(ye) 績，中再集團董事長袁臨(lin) 江率管理團隊第二天在香港召開年度業(ye) 績發布會(hui) 。中國再保險集團作為(wei) 中國再保險市場的領導者，明確了2016年的戰略方向，積極推進改革發展，尋求穩步改進，繼續保持行業(ye) 領先地位。中國再保險集團作為(wei) 中國再保險市場的領導者，明確了2016年的戰略方向，積極推進改革發展，尋求穩步改進，繼續保持行業(ye) 領先地位。

五大業(ye) 績亮點顯著

一是保持行業(ye) 地位穩定。整體(ti) 業(ye) 務穩步增長，總體(ti) 業(ye) 務穩步增長。保費收入867億(yi) 元，同比增長7.8%；在中國保險市場份額(含財產(chan) 、人身再保險)穩居行業(ye) 領先地位；財產(chan) 險2016年，直保業(ye) 務市場份額繼續穩居行業(ye) 前六，增速高於(yu) 行業(ye) 前十，增速高於(yu) 行業(ye) 前十財險領先公司。

就各業(ye) 務板塊而言，人身再保險和中再集團總保費收入結構財產(chan) 險直接保險業(ye) 務占總保費收入的比加，2016年分別達到35.7%和36.5%，比2015年同期分別增加7.5%和3.8%。

二是改革發展取得積極成果。堅持推進業(ye) 務結構和經營模式轉型升級，人身再保險核心擔保業(ye) 務從(cong) 36.4億(yi) 增長到52.4億(yi) ，增長43.8%；財產(chan) 再保險臨(lin) 時業(ye) 務和國際業(ye) 務發展勢頭良好；中國大地保險積極布局電子營銷網絡營銷渠道發展，取得突破，業(ye) 務質量不斷優(you) 化，前十大財產(chan) 保險公司保費監管投訴1億(yi) 元較低。

第三，保持足夠的償(chang) 付能力。集團核心償(chang) 付能力充足率和綜合償(chang) 付能力充足率均達到258%，再保險和保險子公司償(chang) 付能力充足率均保持在200%以上；2016年，財產(chan) 再保險業(ye) 務行業(ye) 綜合成本率基本穩定，賠付率、費用率和綜合成本率分別為(wei) 62.0%、37.2%和99.2%。

第四，投資回報穩定，資產(chan) 質量優(you) 良。中再集團認真應對市場波動，資產(chan) 配置穩定，結構優(you) 化，投資資產(chan) 質量優(you) 良。2016年總投資回報率為(wei) 5.48%，淨投資回報率為(wei) 5.13%。

第五，致力於(yu) 為(wei) 股東(dong) 提供長期穩定的回報。中再集團董事會(hui) 建議，截至2016年12月31日，每股0.048元(含稅)，分紅比例為(wei) 39.62%，承諾分紅比例不低於(yu) 30%，分紅率達到2.92%，較2015年上升0.55個(ge) 百分點。

“一三五戰略成

2016年，中國再生集團完成了十三五規劃的編製，製定了以一核心、三突破、五跨越為(wei) 主要內(nei) 容的一三五戰略。一核心是指以再保險為(wei) 核心，堅持再保險在集團發展中的核心地位，加強國內(nei) 再保險主渠道的地位，增強其在全球再保險行業(ye) 的影響力。

三突破是指在創新、協調、裂變三個(ge) 方麵取得突破。一是加強體(ti) 製機製和商業(ye) 模式創新。二是在協調方麵，加強各業(ye) 務部門的協調，以大客戶戰略為(wei) 突破，完善和優(you) 化集團體(ti) 係組織協調機製、激勵約束機製和就業(ye) 機製，促進資產(chan) 負債(zhai) 、直接保險、國內(nei) 外業(ye) 務、保險等業(ye) 務的協調發展。第三，在裂變方麵，以專(zhuan) 業(ye) 化和保險產(chan) 業(ye) 鏈為(wei) 方向，加快若幹新業(ye) 務實體(ti) 的形成，實現業(ye) 務平台的多元化裂變效應，將人才延伸到市場、前線和國際，培育新的增長點。

五跨越是指實現規模、布局、技術、組織和文化五大跨越。一是在風險可控、效益保障的前提下，實現規模跨越，保持國內(nei) 再保險市場主渠道地位，實現集團合並保費收入和可投資資產(chan) 規模跨越。二是實現布局跨越，加快再保險領域國內(nei) 專(zhuan) 業(ye) 布局和國際布局，積極推進保險金融領域綜合布局。三是在保險風險識別分析、產(chan) 品定價(jia) 、承保理賠、模型工具、風險控製、資本管理等方麵實現技術飛躍，提升專(zhuan) 業(ye) 技術實力。第四，實現組織上的飛躍。中國再集團定位為(wei) 戰略控製集團，抓兩(liang) 端，放中間，不具體(ti) 經營，打造簡潔高效的集團總部，構建風險可控、合規、高效明確的決(jue) 策授權體(ti) 係。第五，實現文化跨越，促進和實施創新文化、合作文化、責任文化和包容性文化。

圍繞一三五戰略，中國再生集團堅持創新促進發展，引領中國保險業(ye) 發展，建設災難性保險體(ti) 係，與(yu) 中國氣象局、中國地震局深入合作，建設中國再生保險災難性保險風險研究中心，建設中國地震風險保險實驗室；推進行業(ye) 共同保障平台建設，推進一帶一路社區建設，繼續穩定農(nong) 業(ye) 社區和核社區平台，並積極參與(yu) 地震災害共保體(ti) 平台；深入參與(yu) 製定行業(ye) 第三套生命表和財產(chan) 再保險行業(ye) 經營流程。

此外，中再集團還完成了完善風險偏好體(ti) 係、加強第二代償(chang) 付能力建設、完善風險監控體(ti) 係、完善風險評估評價(jia) 體(ti) 係等多項係統風險管理結構體(ti) 係建設專(zhuan) 項工作；集團作為(wei) 戰略控製母公司，實現減肥，規範授權決(jue) 策體(ti) 係，簡化決(jue) 策流程；在北京推出雙百項目，引進100人，培養(yang) 100人，中國土地保險實施千人計劃，建立業(ye) 務創新和重大專(zhuan) 項獎勵機製，2016年獎勵17個(ge) 重點項目；積極實施大客戶戰略，擴大朋友圈，與(yu) 招商集團、國家開發銀行、內(nei) 蒙古自治區政府、中國控股建立全麵戰略合作關(guan) 係；繼續推進業(ye) 務平台裂變、新加坡分公司、中國資本管理有限公司等新業(ye) 務平台。

護航一帶一路

目前，現代保險服務業(ye) 的發展已納入國家全麵深化改革的總體(ti) 戰略布局，賦予保險業(ye) 服務經濟社會(hui) 的曆史責任。保險業(ye) 實現了從(cong) 我們(men) 的行業(ye) 應該做什麽(me) 到我們(men) 的國家需要做什麽(me) 的重大轉變。保險業(ye) 的功能真正上升到國家戰略水平，成為(wei) 國民經濟轉型升級的重要起點，在經濟社會(hui) 和大金融格局中的地位正在逐步提高。中再集團作為(wei) 一家負責任的大型國有企業(ye) ，自然不能缺位。中再集團作為(wei) 一家負責任的大型國有企業(ye) ，自然不能缺位。

一帶一路7年世界經濟論壇年會(hui) 上，國家有關(guan) 領導人指出，一帶一路倡議提出，100多個(ge) 國家和國際組織積極響應和支持，40多個(ge) 國家和國際組織與(yu) 中國簽署了合作協議，一帶一路的朋友圈正在擴大。中國企業(ye) 在沿線國家投資500多億(yi) 美元，一係列重大項目蓬勃發展，帶動各國經濟發展，創造了大量就業(ye) 機會(hui) 。

為(wei) 響應這一號召，中再集團將利用再保險強大的資本實力和全球風險分散網絡優(you) 勢，推進一帶一路社區建設，采取切實措施支持一帶一路國家戰略的實施，護送中國企業(ye) 參與(yu) 一帶一路。

具體(ti) 來說，一是擴大海外項目承保能力，充分發揮再保險、直接保險、資產(chan) 管理、保險經紀全產(chan) 業(ye) 鏈業(ye) 務資源優(you) 勢和板塊聯動作用，加強對中國海外企業(ye) 的全麵風險保障支持。

二是與(yu) 股東(dong) 、大型中央企業(ye) 保持密切溝通，建立集團係統開發和服務戰略客戶專(zhuan) 屬團隊，梳理重點項目重點客戶需求、服務方案流程設計、渠道和合作夥(huo) 伴開發，為(wei) 終端客戶提供定製服務。

三是爭(zheng) 取股東(dong) 和監管部門的支持，探索建立各種一帶一路合作機製，建立信息共享平台，整合承保能力。

總體(ti) 而言，展望2017年，中國宏觀經濟基本麵將繼續緩慢穩定，保險業(ye) 仍將處於(yu) 發展的黃金機遇期。因此，在風險風險的前提下，確保效益，紮實推進135戰略，擴大規模，嚴(yan) 格控製風險，優(you) 化機製，提高能力，引導文化，鼓舞士氣，加快發展，擴大規模，突出姓，加快綜合布局，積極培育新增長點，繼續擴大服務經濟社會(hui) 發展和民生保障領域，為(wei) 客戶和股東(dong) 創造更多價(jia) 值。

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