資本角度影響保險人才，鐵打保險流水高管

導讀： 萬(wan) 科還沒有上演大股東(dong) 逼宮管理層下台的戲碼，但真正發生在快速發展的保險業(ye) 。近年來，跨境資本蜂擁而至，股東(dong) 結構頻繁變化，催生了一批又一批保險高管團隊的洗牌。近年來，跨境資本蜂擁而至，股東(dong) 結構發生了頻繁的變化，導致了一批又一批的保險高管團隊的重組。據不完全統計，僅(jin) 自今年5月以來，就有20多家保險公司發生了副總經理以上高管的變化。

合理的人才流動是企業(ye) 活力的注腳，但如果形成非正常的流動，顯然不利於(yu) 企業(ye) 在團隊、業(ye) 務等方麵的穩定。一方麵，專(zhuan) 業(ye) 經理的質量參差不齊，錯誤地將平台視為(wei) 背景的不成熟是另一方麵。保險現行資格管理也是另一種形式的問題:如何更有效地把握和把好高管的入口。

鐵打公司流水高管

最近，資本運營大師鄭永剛即將告別君康人壽的消息在保險業(ye) 廣為(wei) 流傳(chuan) 。打算進入的恒豐(feng) 銀行很可能會(hui) 帶著新的管理團隊空降。這距離君康人壽上次更換管理層隻有一年了。這隻是近年來保險業(ye) 高管團隊頻繁洗牌的縮影。

鐵公司，流水高管是當前保險業(ye) 的真實寫(xie) 照。特別是在擴張期，經營狀況不穩定的中小企業(ye) 保險公司在中國，高級管理人員的變化更加頻繁。無論是早期的生命壽命、新泰人壽還是最近的恒大人壽，都經曆了業(ye) 內(nei) 轟動一時的團隊成員大換血。

高管大換血的背後，與(yu) 保險市場各種資本的角力無關(guan) 。業(ye) 內(nei) 人士承認，保險公司管理層的頻繁更換，一方麵是由於(yu) 一些專(zhuan) 業(ye) 經理的管理水平有限，另一方麵是由於(yu) 股東(dong) 變更引起的管理團隊。

許多在中小型保險公司擔任高級管理職務的內(nei) 部人士對新股東(dong) 的批量裁員表示憤怒。公司甚至沒有正式宣布股東(dong) 更換所有者，新股東(dong) 不耐煩地安排新的管理團隊接管更換。一方麵，這不符合公司的相關(guan) 程序，另一方麵也不利於(yu) 員工情緒的穩定。

誠然，保險業(ye) 人士曾批評資方的無情和草率。有人質疑保險公司資本的短視，把企業(ye) 的經營質量完全寄托在職業(ye) 經理人的能力上，而不是公司核心競爭(zheng) 力的建設上。當然，保險公司的然離不開管理團隊的能力，但如果公司沒有準確的定位和差異化的產(chan) 品，所謂的成功隻是短期的。頻繁更換管理團隊並不一定是保險公司解決(jue) 業(ye) 務問題的良藥。”

把握高管的入口

事實上，與(yu) 其批評投資者浮躁，不如反思自己是否缺乏一定的專(zhuan) 業(ye) 或管理能力以及團隊凝聚力。

長期以來，一些職業(ye) 經理人隻是把保險公司作為(wei) 實現個(ge) 人抱負和價(jia) 值的平台，甚至是個(ge) 人利益的背景，忘記了為(wei) 股東(dong) 和投資者創造價(jia) 值的初衷。一些職業(ye) 經理人在保險公司內(nei) 部宣傳(chuan) 自然法則，敦促員工違反市場規則，挑戰監管容忍底線。

對於(yu) 保險高管搬遷加速的趨勢，監管部門曾發布文件，嚴(yan) 格限製頻繁跳槽，嚴(yan) 禁帶病上崗。但是，還有進一步完善保險高管資質管理規定的空間。

目前，監管部門對保險公司高級管理人員的資格管理實行嚴(yan) 格的統一監督和在一定程度上加強了高管的入口。但業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，監管效率仍有待提高。由於(yu) 高管資格審批範圍廣，涉及人員多，特別是董事、監事等非核心重點崗位，不直接參與(yu) 保險公司的具體(ti) 經營活動，占用了大量有限的監管資源。由於(yu) 監管部門工作量大，核查手段有限，許可時效要求嚴(yan) 格，隻能正式審查擬任高管的申請材料，難以實質性審查高管信息的真實性和適用性。”

接近監管部門的業(ye) 內(nei) 人士表示，及時完善高管資格管理製度已列入保監部門議事日程。下一步，我們(men) 可以研究和探索建立談話製度的可行性，加強對擬任高級管理人員適應性的調查；完善資格考試製度，規範不同類別崗位考試之間的聯係；同時，加強對保險公司聘用高級管理人員的監督，如建立前期宣傳(chuan) 製度，要求保險公司在一定範圍內(nei) 宣傳(chuan) 擬任高級管理人員的信息，廣泛接受評價(jia) 和監督。”

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