平安銀行改革總行架構，撤並13個一級部門

導讀：
12月16日，平安銀行正式發布文件，調整總行一級部門結構，一級部門數量從(cong) 42個(ge) 減少到30個(ge) 。

平安銀行相關(guan) 人士表示：今天，銀行領導和部門召開了一天的會(hui) 議。

結構調整細節為(wei) ：合並大客戶金融部、小企業(ye) 金融部、信貸工廠、大數據部、公共綜合發展部、機構金融部、機構管理部、戰略規劃部等13個(ge) 一級部門，增加特殊資產(chan) 管理部，八個(ge) 行業(ye) 部門結構保持不變。

最大的調整是小企業(ye) 線，包括相關(guan) 信貸工廠等一係列部門合並到公司網絡金融部。

在人事變動方麵，總行一級部門從(cong) 42個(ge) 部門撤到30個(ge) 部門後，精簡的12個(ge) 部門總會(hui) 受到影響，包括各部門副總裁、二級部門、部門等工作人員。

此外，在過去，業(ye) 務部門通常對（總裁、副總裁），有的還增加了總助理（總裁助理）。現在大多數事業(ye) 部都是一對一的。接近平安銀行的人士說。

平安銀行總行結構調整後，將從(cong) 公共、中小企業(ye) 、零售、資產(chan) 負債(zhai) 、風險管理、綜合保障、行政技術等垂直管理調整為(wei) 公共、零售、內(nei) 部控製、行政四條線。

其中，公司、資本和特殊資產(chan) 管理三個(ge) 模塊；私人銀行和財富管理、零售網絡金融、零售風險管理、消費金融、零售戰略、風險管理和內(nei) 部控製、財務、人力、IT、物流統一規劃在大行政部門。

總行結束後，平安銀行分行也將立即進行結構調整。分行層麵將繼續總行的調整理念，即配合戰略轉型，提高效率。同時，二級分行的轉型調整將提供足夠的過渡緩衝(chong) 期和調整時間，以確保業(ye) 務規模和資產(chan) 質量的穩定。

平安銀行改革負責人表示，新結構將加強零售支持、特殊資產(chan) 管理、內(nei) 部控製和運營。同時，新的結構功能將更加集中，責任將更加明確，審批鏈將進一步縮短，審批效率將大大提高。

以風險管理為(wei) 例，過去有6-8個(ge) 層次、4個(ge) 區域中心區域中心、多個(ge) 審批渠道平行，調整後的風險管理統一到大部門，內(nei) 部審批團隊結構，審批水平降至3-4，同時審批優(you) 勢資源更加集中，審批效率將大大提高。

根據銀行零售轉型的統一規劃，平安銀行30%的公共客戶經理需要逐步轉型為(wei) 零售業(ye) 務。

平安銀行表示，銀行將通過培訓銀行將通過培訓和崗位轉移進行人員轉移；轉移不限於(yu) 銀行，還包括轉移到集團或其他兄弟子公司的機會(hui) 。此外，從(cong) 年底到次年年初，這是金融業(ye) 跳槽的高峰期。如果考慮到在此期間主動離職造成的自然脫落，影響水平不會(hui) 太大。

具體(ti) 來說，平安銀行已經製定了承擔和分流的專(zhuan) 業(ye) 水平，部分管理人員將從(cong) 管理順序轉變為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 順序，實現從(cong) 職位到
職業(ye) 的轉變。隨著銀行專(zhuan) 業(ye) 化的發展，這些專(zhuan) 業(ye) 人才將有更大的發展空間。

與(yu) 此同時，平安銀行還表示，隨著銀行向零售業(ye) 務的不斷轉型，需求密集的零售線需要更多的人員來補充。與(yu) 此同時，新增的特殊資產(chan) 管理部門也在增加IT人員需要不斷補充線條。

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