社會資本蜂擁而至，內部博弈加劇，保險業高管頻繁變更

導讀： 既然被資本追逐，保險業(ye) 注定不平靜。與(yu) 最近許多保險許可證的集中批準相呼應，最近保險企業(ye) 高管的頻繁變更也成為(wei) 行業(ye) 的熱點。與(yu) 最近許多保險許可證的集中批準相呼應，最近保險公司高管的頻繁變更也成為(wei) 了行業(ye) 的熱點。據統計，自2016年4月以來，中國保監會(hui) 已批準了9家保險公司董事長或總經理的資格。此外，恒大人壽、君康人壽和中國人壽管理層也將發生變化。

毫無疑問，在行業(ye) 快速發展和分化加劇的背景下，當他們(men) 掘金時，隨著更多的社會(hui) 資本蜂擁而至保險行業(ye) 預期過高，會(hui) 遇到償(chang) 二代、資產(chan) 短缺、現價(jia) 高、互聯網保險在新規等壓力下，股東(dong) 與(yu) 管理層的博弈將成為(wei) 保險業(ye) 日益普遍的現象。

中小保險企業(ye) 頻繁換血

換刀就像換刀。近年來，這些公司發展道路相當不平坦，反映在頻繁的人事變動背後。

5月20日，中國保監會(hui) 批準崔勇擔任天安人壽董事長。根據公開信息，崔勇於(yu) 2015年5月加入天安人壽，在中國人壽工作近10年，自2009年起擔任中國人壽副總裁，自2014年8月底擔任中國人壽副總經理。

天安人壽的前身是恒康天安人壽，成立於(yu) 2000年，成為(wei) 2009年第一個(ge) 從(cong) 合資轉型為(wei) 中資的人壽險公司。2011年，新華保險加入天安人壽後，老將郭自光進行了大膽的改革，但去年5月，天安人壽披露，郭自光辭去公司總經理職務，公司副總經理崔勇擔任臨(lin) 時負責人。

對於(yu) 具有房地產(chan) 背景的恒大人壽來說，每一次人事變動自然都引起了公眾(zhong) 的關(guan) 注，因為(wei) 它出生後的勇敢態度。

5月11日，恒大金融集團原副總裁彭建軍(jun) 於(yu) 2016年4月被任命為(wei) 恒大人壽董事長。據報道，彭建軍(jun) 於(yu) 2007年進入恒大集團，2015年3月前擔任恒大房地產(chan) 集團副總裁，2015年3月擔任恒大糧油集團董事長，2015年7月迅速轉回恒大房地產(chan) 集團副總裁，2015年10月擔任恒大金融集團副總裁。記者注意到，保監會(hui) 已於(yu) 4月28日批準彭建軍(jun) 擔任恒大人壽董事。

去年11月，恒大房地產(chan) 收購了中新大東(dong) 方人壽50%的股權，並更名為(wei) 恒大人壽。原董事長趙冬梅留任。此後，恒大人壽的發展速度超出了市場預期，成功實現了2015年12月底前誓師大會(hui) 提出的保費超過100億(yi) 元的目標，但此時高層變動的消息傳(chuan) 出。

根據恒大集團內(nei) 部文件，恒大金融集團董事長李剛於(yu) 3月10日被免職。作為(wei) 平安前高管和生命人壽的創始人之一，李剛上任僅(jin) 半年。至於(yu) 免職的原因，文件稱：由於(yu) 李剛同誌對恒大金融集團人壽公司的管理不嚴(yan) 格，網上銷售造成了嚴(yan) 重錯誤。

值得一提的是，3月10日，恒大集團任命原重慶保監局局長陳傑為(wei) 恒大金融集團執行副總裁，暫時主持金融集團工作。此前，有傳(chuan) 言稱陳傑可能擔任恒大人壽董事長。

經營理念的差異

事實上，管理層的大部分血液交換都是在股權變動後進行的。

近日，有業(ye) 內(nei) 消息人士表示，君康人壽董事長鄭永剛、總裁兼首席執行官何誌光可能離職，也可能是前天安人壽總經理郭自光的總裁。

兩(liang) 年前，正德人壽公開窒息監管，在資本鱷魚鄭永剛回歸後，更名為(wei) 君康人壽，試圖擺脫鬧劇的影響。此後，鄭永剛對話語權的重視反映了許多增資和一係列人事變動。他為(wei) 什麽(me) 要放棄他最終贏得的控製權？這讓這個(ge) 行業(ye) 感到困惑。答案可能是另一個(ge) 謠言——恒豐(feng) 銀行將投資君康人壽。

如果謠言是真的，恒豐(feng) 銀行的命運就會(hui) 逆勢而行保險公司什麽(me) 樣的化學反應無疑將是業(ye) 界的一大焦點。記者注意到，在過去的兩(liang) 年裏，君康人壽也走上了資產(chan) 驅動負債(zhai) 的道路，表現出了相當強勁的表現。郭自光，財務背景，顯然更關(guan) 注公司的盈利模式能否持續健康發展。他曾公開表示，中小企業(ye) 的傳(chuan) 統模式無法繼續下去。

對於(yu) 資產(chan) 驅動的債(zhai) 務模式，事實上，許多管理者並不那麽(me) 認識，特別是當前的市場環境對這種模式有很大的挑戰，所以他們(men) 中的一些人現在也想努力提高期付款比例，但如果股東(dong) 仍然無法忍受孤獨，覺得效果太慢，那麽(me) 無論公司做任何改革或轉型都很難完成。一個(ge) 中型的壽險公司副總承認。

此外，最近有市場消息稱，去年年底才正式開業(ye) 的中國人壽第一任總經理賴軍(jun) 已決(jue) 定離職，很可能會(hui) 重新投資老東(dong) 家招商信諾。

據了解，對於(yu) 中國人壽的商業(ye) 模式，賴軍(jun) 實際上有明確的想法和想法：不做個(ge) 人保險或銀行保險，而是直接與(yu) 企業(ye) 聯係，創新集團保險的商業(ye) 模式，追求有效的規模。

這個(ge) 行業(ye) 最終取決(jue) 於(yu) 業(ye) 績，所以現在保險公司的管理壓力相當大，尤其是私人保險公司。如此多的工業(ye) 資本，許多股東(dong) 不了解保險，也傾(qing) 向於(yu) 廣泛管理，但他們(men) 對業(ye) 績有很高的期望。一旦資金緊張，他們(men) 就看不到賺錢的希望，這自然會(hui) 與(yu) 管理層發生衝(chong) 突。一位業(ye) 內(nei) 資深人士指出。

然而，在他看來，很難評估哪種發展模式最適合中國中小型保險公司。關(guan) 鍵是股東(dong) 應該知道他們(men) 想要什麽(me) 。

保監會(hui) 主席項俊波今年3月公開表示：如果你沒有意識形態準備，就不要來保險業(ye) 。。股東(dong) 應長期為(wei) 保險責任和利潤期做好準備。他們(men) 不能把它拿走，更不用說把保險公司當作自動取款機了。

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