再保險市場擴容行業進入轉型期，利潤模式需要改變

導讀： 今年以來，由中國人民保險集團有限公司、中國人民財產(chan) 保險有限公司聯合發起籌建的人民保險再保險有限公司、前海再保險有限公司以國有和民營混合所有製的形式相繼獲批。目前，亞(ya) 太再保險、華宇再保險、天元再保險等25家公司正在排隊申請再保險許可證。目前，亞(ya) 太再保險、華宇再保險、天元再保險等25家公司正在排隊申請再保險許可證。到目前為(wei) 止，保險產(chan) 業(ye) 鏈後端的再保險市場正在悄然發生變化。

此前，中國再次保險市場參與(yu) 者主要包括中國再保險（集團）有限公司、太平再保險（中國）有限公司兩(liang) 家中國再保險人和7家海外再保險人，以及200多家離岸再保險人。

再保險是保險公司購買(mai) 的保險，即保險公司通過購買(mai) 再保險向其他保險人承擔部分風險和責任的商業(ye) 行為(wei) ，可以幫助保險公司分散風險或管理財務，符合保險規則，有利於(yu) 降低低保保險公司的風險。與(yu) 再保險相對應，保險公司也被稱為(wei) 直接保險公司(直接保險公司)。據預測，2020年國內(nei) 再保險市場規模將達到3300億(yi) 元。

對於(yu) 財產(chan) 再保險市場，中國再保險集團在2015年年度報告中指出，2016年國內(nei) 財產(chan) 再保險市場進入發展轉型的關(guan) 鍵時期，再保險機構充分發揮技術、數據和人才優(you) 勢，抓住新的市場機遇，有更大的空間。與(yu) 此同時，再保險機構的競爭(zheng) 模式已經從(cong) 資本轉變為(wei) 資本、商業(ye) 模式、技術、品牌和償(chang) 付能力。

據了解，再保險費主要與(yu) 直接保險業(ye) 務的風險保費直接相關(guan) 。壽險為(wei) 例，壽險保險主要包括金融再保險、擔保再保險、儲(chu) 蓄再保險業(ye) 務。金融再保險業(ye) 務是幫助直接保險公司提高實際資本或減少最低資本要求，緩解其償(chang) 付壓力；擔保再保險業(ye) 務是分散疾病風險、退保風險、災難風險等保險風險；儲(chu) 蓄再保險業(ye) 務是直接保險公司麵臨(lin) 的市場風險和信用風險。

然而，在第二代償(chang) 還下，資本被釋放，直接保險公司的償(chang) 付能力大大提高，過去的財務再保險和占用財產(chan) 保險主營業(ye) 務分保車險市場需求正在下降。

相關(guan) 人士認為(wei) ，再保險市場應該從(cong) 現在開始填補車險降低保費空白，緩解短期業(ye) 務規模下降帶來的現金流壓力，管理高波動的業(ye) 務組合，調整業(ye) 務結構，改變盈利模式。

再保險市場主體(ti) 的擴張值得肯定。但有一段時間，很多資本蜂擁而至，搶灘再保險牌照，可能有些盲目。目前，國內(nei) 中資再保險公司和國際再保險公司已能夠滿足中國分公司對再保險業(ye) 務的市場需求。清華大學中國保險與(yu) 風險管理研究中心主任陳秉正表示，未來傳(chuan) 統的再保險商業(ye) 模式將難以麵對新的競爭(zheng) 環境。再保險公司應調整產(chan) 品設計和服務創新，積極尋找新的業(ye) 務增長點和盈利模式。

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