前海人壽與南玻相互撕裂，目前最關注的是六大痛處

導讀： 入主一年後，寶能係作為(wei) 控股股東(dong) ，遭遇了南玻a管理層的大地震。

——11月15日，曾南於(yu) 11月15日攜帶上市公司CEO吳國斌等七名董事和高管集體(ti) 向董事會(hui) 提交辭呈。

——獨立董事張建軍(jun) 、杜文君於(yu) 11月16日提交書(shu) 麵辭職報告。

前海人壽和南玻a原高管團隊圍繞離職原因、激勵比例、激勵範圍、激勵方式以及是否涉嫌違反競業(ye) 禁止規定等六大爭(zheng) 論點。這場宮廷鬥爭(zheng) 引起了深圳證券交易所的關(guan) 注，並發出了兩(liang) 封關(guan) 注信，答案有待揭曉。

這裏向交易所舉(ju) 報，那裏反複向媒體(ti) 報道，前海人壽與(yu) 南玻的爭(zheng) 端簡直是繼美國大選之後的另一場疤痕揭露比賽。

爭(zheng) 論問題一離職的原因

南玻璃A原高管：集體(ti) 辭職的具體(ti) 原因，寶能一步一步，故意拖延和困難公司股權激勵計劃，大大提高業(ye) 績承諾，公司管理層對公司未來失去信心。

前海人壽:自成為(wei) 南玻股東(dong) 以來，對南玻管理團隊給予了充分的信任和期望，從(cong) 未幹涉過南玻的日常運營。得知相關(guan) 高管辭職後，積極與(yu) 其他股東(dong) 溝通，並與(yu) 其他股東(dong) 一起向相關(guan) 南玻高管表示誠摯的善意。公司對上述高管團隊的最終辭職決(jue) 定深表遺憾。

前海人壽等股東(dong) 與(yu) 南玻管理層就股權激勵方案進行了良好有效的溝通，不構成南玻部分高管辭職的原因。

南玻a原高管：沒有這樣的事，沒有挽留。

爭(zheng) 論問題2激勵比例

南玻a原高管：今年上半年，公司打算推出股權激勵計劃，以增加員工的凝聚力。原激勵計劃擬授予激勵對象13500萬(wan) 股，占公司股本總額的6.5%。

前海人壽:南玻管理層提出了6.5%的激勵比例。前海人壽等股東(dong) 高度重視，聘請市場獨立第三方專(zhuan) 業(ye) 團隊對市場和行業(ye) 進行專(zhuan) 項調研。

根據2013年以來主板上市公司成功授予的限製性股票案例統計，發行占4%以上，僅(jin) 占8.7%，最高發行占6.9%；發行占2%-4%，占37.5%；發行占1%-2%，占22.1%；發行占1%以下，占31.7%。

在2013年以來製造業(ye) 實施的股權激勵中，主板/中小板上市公司平均發行占2.53%，發行占3%以上的隻占26.94%。

從(cong) 以上數據可以看出，6.5%的原股權激勵計劃發行屬於(yu) 市場高位，遠遠超過同行業(ye) 上市公司和同行業(ye) 上市公司的一般水平。綜合考慮南玻作為(wei) 上市公司的利潤水平和綜合持續激勵的需求，本次股權激勵發行的比例為(wei) 3%。

爭(zheng) 論問題三激勵範圍

南玻a原高管：調整各激勵對象和核心技術(業(ye) 務)人員外，高級管理人員的分配比例從(cong) 25%左右下降到20%。

前海人壽：在2008年南玻股權激勵計劃中，約76.20%的中層管理人員和250名骨幹分配。在擬進行股權激勵的人數中，共有522名中層管理人員和核心技術（業(ye) 務）人員，比2008年翻了一番。考慮到激勵對象的人員組成，應適當增加其他中層管理人員和核心技術（業(ye) 務）人員的分配比例。

為(wei) 了進一步激發公司的發展潛力，充分調動公司中層管理人員和業(ye) 務骨幹的積極性，前海人壽等股東(dong) 建議鼓勵中層管理人員、核心技術（業(ye) 務）人員、年輕幹部和一線員工，激勵比例從(cong) 75%提高到80%。

爭(zheng) 論問題四激勵

南玻璃A原高管：激勵計劃授予的限製性股票自授予之日起12個(ge) 月內(nei) 符合解鎖條件的，激勵對象可分三個(ge) 階段申請解鎖。實施時間從(cong) 今年改為(wei) 明年。

前海人壽:建議從(cong) 4年有效期(1年鎖定期)修改為(wei) 四期解鎖申請+修改為(wei) 5年有效期(1年鎖定)+四年的解鎖期）。這主要考慮到五年的有效期符合市場和行業(ye) 條件，也是多年來南玻的激勵。前海人壽等股東(dong) 希望給予管理層更持續的獎勵，以保持南玻未來業(ye) 績的穩定增長。

59月30日，節點

南玻a原高管：根據有關(guan) 規定，每年的股權激勵計劃需要在9月30日前完成，否則當年無法實施。

當時對他們(men) (前海人壽)做了明確的解釋，一定要看好時間。

前海人壽：實際情況是9月30日節點非法律法規要求的時間節點，因此不存在此問題。

爭(zheng) 論問題6是否涉嫌違反競業(ye) 禁令

前海人壽：據南京股東(dong) 、南京員工和社會(hui) 報道，南京高管已經為(wei) 辭職後在另一家公司工作做好了充分的準備。他們(men) 的辭職和入職是在計劃和一步一步的實施中進行的。南玻高管以股權激勵計劃為(wei) 借口，掩蓋其涉嫌運輸南玻核心技術、核心秘密和核心人員的行為(wei) 。

南玻璃A原高管：與(yu) 旗濱集團合作，員工離職不是特別清楚，公司有一定比例的離職是正常現象。我們(men) 已經做了這麽(me) 多年了，至少法律仍然理解，帶走核心技術不是等待監獄嗎？這些都是不合理的指控，我們(men) 非常寬宏大量，沒有什麽(me) 能讓他們(men) 抓住把柄，都是認真工作。

根據深圳證券交易所的一封關(guan) 注信，南玻a離開的高管團隊攜帶核心技術人員和核心技術與(yu) 競爭(zheng) 對手合作，涉嫌違反競業(ye) 禁令，掏空上市公司。

就此內(nei) 容，詢問前海人壽相關(guan) 工作人員，充分準備南玻高管辭職後在另一家公司工作。當有更詳細的信息時，對方回應說基本上就是這些。

此外，有趣的是，深圳證券交易所的第二封關(guan) 注信顯示，深圳證券交易所收到了南玻璃A大股東(dong) 前海人壽的報告，南玻璃相關(guan) 董事也收到了董事會(hui) 秘書(shu) 丁九如提交的辭職報告，但貴公司沒有披露。此外，今天市場上還有許多關(guan) 於(yu) 公司管理層辭職的報道。深圳證券交易所要求公司及相關(guan) 方核實上述媒體(ti) 報道和投訴，並於(yu) 2016年11月18日前作出書(shu) 麵說明。

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