西水股份轉型為保險，與天安財險互動的驅動力

導讀：
2016年，西水股份兩(liang) 次增資天安財產(chan) 保險完成並購重組，成功從(cong) 傳(chuan) 統水泥行業(ye) 向金融保險領域轉型，標誌著西水股份站在二次創業(ye) 的起點。

企業(ye) 的成功轉型需要智者的頭腦、勇者的勇氣和毅力。在這方麵，西水股份有限公司董事長兼總經理、天安幾十年來從(cong) 事不同行業(ye) 、不同崗位的工作財險董事長郭玉峰有著深刻的經驗。

自2008年以來，水泥行業(ye) 的運營效率嚴(yan) 重下降，利潤急劇下降。西水股份有限公司董事會(hui) 和業(ye) 務團隊製定並部署了新戰略，公司於(yu) 2010年4月認購天安財產(chan) 保險股份。保險作為(wei) 金融體(ti) 係的四大支柱之一，行業(ye) 擁有巨大的市場空間。

經過各種起伏，郭玉峰和他的團隊剝離了水泥行業(ye) ，成功地轉型為(wei) 保險業(ye) 。2015年，公司進入全麵轉型階段，兩(liang) 次向天安財產(chan) 保險增資。2016年，天安財產(chan) 保險持有和控製了50.87%的股權，成為(wei) 控股股東(dong) 。

2016年8月25日，在內(nei) 蒙古自治區呼和浩特明天創新講堂上，郭玉峰在企業(ye) 轉型和資本戰略發言中表示：在財富再分配時代，應提前布局，選擇好企業(ye) 股權或優(you) 秀並購，實現收入倍增。

保險業(ye) 轉型實現了雙贏格局。一方麵，由於(yu) 西水股份的資本支持，天安財產(chan) 保險的淨資產(chan) 規模、償(chang) 付能力和抗風險能力通過西水股份的兩(liang) 次增資大大提高。其總資產(chan) 從(cong) 100多億(yi) 元到2015年底已超過1000億(yi) 元。2016年天安財產(chan) 保險總資產(chan) 從(cong) 2015年底1695.4億(yi) 元迅速增長到2016年中期288.75億(yi) 元財產(chan) 保險公司排名第四；淨資產(chan) 從(cong) 2015年底的127億(yi) 元增加到2016年中期的313.75億(yi) 元，成為(wei) 財產(chan) 保險行業(ye) 第五家資產(chan) 超過1000億(yi) 元的財產(chan) 保險公司，成為(wei) 行業(ye) 新的黑馬。

另一方麵，對於(yu) 西水股份來說，天安財險強勁的業(ye) 績增長也顯著改善了上市公司的財務報告。2016年前三季度，西水股份實現營業(ye) 收入210億(yi) 元，比去年同期增長31.46%。與(yu) 此同時，上市公司股東(dong) 的淨利潤也大幅翻了一番。隻有時刻關(guan) 注外部環境的變化，才能用敏銳的眼光在市場上洞察市場機遇。西水股份在率先戰略轉型保險業(ye) 的同時，向市場交出了輝煌的成績單。在2015年財富發布的中國500強中，該公司在銷售收入方麵排名441位，今年上半年排名第269位。

傳(chuan) 統上是天安財險財產(chan) 險和投資型理財險進一步加快雙輪驅動發展模式的發展。企業(ye) 追求攻防兼備的投資理念，產(chan) 品覆蓋麵短、中、長。郭玉峰表示，雖然希望通過投資業(ye) 務的發展實現以副養(yang) 主

根據2015年年報，天安財產(chan) 保險在全國32個(ge) 省市形成了銷售和服務網絡。除一線市場外，二三線城市也有布局。隨著中國保險業(ye) 的新一輪發展和強勁的市場需求，其未來的收入能力將進一步提高和釋放。

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