導讀: 結案率是車險經營中極其重要的考核指標。對外關(guan) 係到公司形象和服務質量,是解決(jue) 理賠難的量化指標之一。外部關(guan) 係到公司形象和服務質量,是解決(jue) 理賠難的量化指標之一;內(nei) 部是管理水平的重要體(ti) 現。結算率長期過低或波動會(hui) 影響精算指標和效率管理。今年上半年,一些媒體(ti) 收集整理了行業(ye) 小案件索賠服務數據,綜合了東(dong) 部保險省的其他索賠指標,發現了一些難以用統計學分析的現象。
一是小公司整體(ti) 結案率數據較低。這主要是由於(yu) 小公司的能力有限,但這些公司1億(yi) 元的保費投訴率並不一定高於(yu) 大公司。第二,在一些地區,保險主要服務水平(結案率、投訴率、到達第一次現場時間等)與(yu) 保費規模不成正比。一些市場份額較高的公司比小公司提取的數據要弱。第三,小案件結案數據與(yu) 車險綜合賠償(chang) 率沒有形成積極或消極的相關(guan) 性,即小案件結率高的主體(ti) ,賠償(chang) 不呈現總體(ti) 高或低的趨勢。也就是說,公認的客戶服務指標,如結案率和投訴率,與(yu) 保險公司業(ye) 務規模、業(ye) 務效益和綜合市場評價(jia) 之間的因果關(guan) 係非常複雜。
這可能與(yu) 統計字段的篩選和數據采集的科學性有很大關(guan) 係。監管機構還承認,小型案件的數據主要依賴於(yu) 每個(ge) 主體(ti) 的自我提交。隻要數據變化平穩,信心範圍合理,監管機構就沒有理由不采用。有些數據是隨機抽取的,比如模擬交通事故,測試到達第一現場的時間和服務是否標準化。還有一些數據是通過微信投票的,或者是來自行業(ye) 不普遍認可的第三方機構的評估,可能會(hui) 偏離統計數據和實際情況。
1.倡導個(ge) 性化創新是行業(ye) 的大趨勢,沒有必要急於(yu) 為(wei) 這些彈性服務建立一般標準。車險運營不是高科技,市場競爭(zheng) 越來越激烈,客戶要求越來越高。信息融入時代的每一個(ge) 細節,迫使汽車保險服務創新。然而,任何主體(ti) 的新措施都很快被行業(ye) 模仿,客戶理解或比較後,自然要求其他公司提供。這些與(yu) 時俱進的服務,有的作為(wei) 行業(ye) 規則,更多的是自發行為(wei) ,屬於(yu) 靈活服務,不是車險行業(ye) 的標準化滯後。酒店有自己的停車位、食品包裝工具、餐飲排隊優(you) 惠等方式。作為(wei) 餐飲業(ye) 協會(hui) ,基於(yu) 合理性,沒有必要製定一套規則。隻要顧客和商店能接受,底線就不會(hui) 有爭(zheng) 議或投訴。當然,作為(wei) 個(ge) 人,內(nei) 部標準可以公開發布和監督。汽車保險也是如此。在處理小案件時,部分公司實行免費文件,雙方同意賠償(chang) 金額,現場轉賬支付;但部分公司需要客戶提供書(shu) 麵申請和後台理算,幾次後支付,這是非標準化的服務,由客戶評估,明年重新選擇承保公司。
2.不同客戶的期望不同,但趨勢是服務溫度,應該比賠償(chang) 速度快。負責任和溫度的汽車保險服務是服務的最高標準。責任是盡快賠償(chang) ;溫度是通過服務避免客戶對個(ge) 人安全和財產(chan) 損失的恐懼和焦慮。客戶對服務的需求也有平衡,索賠時間更快,賠償(chang) 金額可以更少;緊急救援非常及時,客戶可能更了解保險公司的嚴(yan) 格索賠。這有點像高速鐵路和普通公交車。作為(wei) 乘客,對高速鐵路和普通鐵路的期望明顯不同。除了共同的安全性外,對高速鐵路的要求是準時、舒適的,對普通鐵路隻滿意於(yu) 有座位,以後在心理承受範圍內(nei) 。選擇了VIP,可以避免排隊,但我們(men) 不能要求服務業(ye) 對所有客戶實施額外成本VIP。有的客戶需要速度,有的客戶需要溫度。
3.片麵追求結案速度,可能束縛反保險欺詐。一般來說,保險欺詐和索賠水分有四種來源。一是保險公司在理賠靈活的空間內(nei) 做出的效益服從(cong) 於(yu) 效率的積極選擇。第二,雖然案件疑點明確,但賠償(chang) 金額不大,事故頻率不高。考慮到客戶不主動製造,滿足了客戶的要求。第三,表麵上符合索賠符合索賠的特點,但經過仔細核實,屬於(yu) 條款明確規定的免責行為(wei) ,如酒後駕駛、駕駛執照或駕駛執照無效等。客戶提供一些虛假的網站和虛假的文件來索賠。第四,純粹的保險欺詐,犯罪分子以欺詐賠償(chang) 為(wei) 盈利手段,這些團夥(huo) 往往有汽車維修企業(ye) 、交警和保險公司內(nei) 部員工,或有黑社會(hui) 背景。從(cong) 這四個(ge) 方麵擠壓理賠水,保險公司需要投入人力物力,調查取證需要足夠的時間,讓客戶權衡。每一起反保險欺詐案件,都有可能久而不決(jue) (按月計算),必然會(hui) 影響所有案件的平均結案周期(按小時計算)和理賠指標。
4.在最大限度地減少損失和提高服務效率之間,需要潛意識的妥協。保險公司常說從(cong) 賠償(chang) 中獲得利益,但過度關(guan) 注損失可能導致成本、效率和效果超過損失。一是減損金額和調查成本。理論上,任何案件,在嚴(yan) 格審查之前,都有理賠水分的可能。但是,如果對每一筆賠償(chang) 進行過度調查,將不可避免地導致工作效率下降、人力和時間調查等間接成本,甚至超過正常情況下的直接索賠成本,付基本上不會(hui) 威懾其他虛假案件。二是客戶滿意度下降。所有客戶都不願意質疑自己的賠償(chang) 要求。保險公司反複要求客戶提供證據或延長調查時間和範圍,自然影響客戶對公司的好評。除了投訴,還會(hui) 影響下一年的續保,這就要求保險公司平衡客戶滿意度和案件調查的規模。第三,擔心信訪和媒體(ti) 的負麵報道。在當前的競爭(zheng) 和消費者保護環境下,保險公司拒絕賠償(chang) 肯定是有原因的,但大多數監管和媒體(ti) 仍然傾(qing) 向於(yu) 消費者,上級經理擔心負麵新聞遠遠超過賠償(chang) 指標。所有這些都需要管理者自覺或不自覺,靈活把握妥協,也反映在結案率上,有些案件結案不正常。
5.瘦身理賠程序和分鍾結案不一定合理。過去需要一些證明材料和內(nei) 部審計,看起來更複雜,目的是防止虛假賠償(chang) 和不合理支出,證明材料和即時賠償(chang) 承諾,無現場調查,收獲客戶服務滿意度,但損失可能是保險公司生存的好處。提升理賠服務體(ti) 驗更多的是追隨和競爭(zheng) ,甚至是行業(ye) 內(nei) 的自殘。為(wei) 了應對不斷上升的不良貸款,銀行業(ye) 資產(chan) 業(ye) 務流程上升的不良貸款。不可理解的是,汽車保險的賠償(chang) 率仍然很高,絕大多數公司都處於(yu) 虧(kui) 損狀態,但行業(ye) 實體(ti) 競相簡化程序,放鬆對小案件的管理要求。這是銀行業(ye) 風險意識的增強,還是汽車保險業(ye) 盲目追求高效服務的偏差?
因此,結案率指標和賠償(chang) 時間的設定應取決(jue) 於(yu) 行業(ye) 整體(ti) 服務能力與(yu) 客戶期望之間的平衡,從(cong) 單一指標的定量到綜合服務評價(jia) 。如果一個(ge) 主體(ti) 的綜合成本可控,市場份額逐年上升,沒有高頻的投訴和投訴,則可以確定該主體(ti) 的服務水平達到了客戶的預期。
首先,對於(yu) 客戶來說,對汽車保險服務的質量有三個(ge) 直觀的評價(jia) 。一是到達現場的時間、效率和處置方式,即服務溫度;二是對賠償(chang) 金額基本滿意,即服務責任;三是賠償(chang) 的速度和方式,與(yu) 時俱進,運用新技術,這是服務文化。三者之間,哪一個(ge) 有特色和亮點,也可以彌補其他缺陷。例如,保險公司的第一個(ge) 現場效率很慢,賠償(chang) 時間也很長,但應該賠償(chang) ,一些明顯超出保險責任的人也賠償(chang) ,客戶當然很滿意。就賠償(chang) 時間而言,我們(men) 在日常工作中也與(yu) 客戶溝通。客戶心理等待時間:1萬(wan) 元以下,手續齊全,三天賠償(chang) ;1萬(wan) 至3萬(wan) 元,一周左右;3萬(wan) 元以上往往損失較大,因為(wei) 需要一些審批流程,客戶可以在15天內(nei) 接受。在客戶可以容忍的時間內(nei) ,加快結案可能不會(hui) 提高客戶滿意度。相反,由於(yu) 追求效率,它放鬆了理賠質量的管理,提高了客戶對理賠及時性的期望。
其次,對於(yu) 保險公司來說,在提高結案率和降低賠償(chang) 率之間,賠償(chang) 率無疑更為(wei) 重要。結案率是日積月累的滾動指標,最理想的是處於(yu) 高位,變化平穩,積累的未決(jue) 案件比例在合理範圍內(nei) 。業(ye) 務規模和客戶數量快速增長的公司也必須提高相應的結案率,否則未決(jue) 案件的增加將成為(wei) 一個(ge) 沉重的負擔。為(wei) 了提高結案率,除了提高索賠能力外,我們(men) 還應該更加關(guan) 注保險率和保險質量,保險率高,保險質量差,結果是索賠人員疲勞,案件匆忙結案,賠償(chang) 率高。
第三,對於(yu) 行業(ye) 來說,沒有必要過分重視結案率。沒有必要把目標提高到許多公司,但在客戶可以接受的底線上,讓保險主體(ti) 根據自己的發展能力和市場份額目標製定結案率,更多的精力提高索賠服務的質量,提高主體(ti) 和行業(ye) 的效率。從(cong) 賠償(chang) 時間、結案率等傳(chuan) 統指標入手,不斷拓寬彈性服務,提高服務溫度,用溫度提升客戶體(ti) 驗,引導客戶不僅(jin) 關(guan) 注賠償(chang) 金額。
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