吳曉輝：保險資本可以為初創企業的發展提供資本支持

導讀： 10月13日，第三屆北京保險國際論壇在北京舉(ju) 行。安邦保險董事長兼CEO吳小暉應邀出席並發表主題演講。安邦保險董事長兼CEO吳曉輝應邀出席並發表了主題演講。他在演講中詳細闡述了安邦在產(chan) 品、運營和資產(chan) 方麵的創新理念。

本次論壇的主題是新常態保險與(yu) 經濟和社會(hui) 發展。中國保險監督管理委員會(hui) 主席項俊波、中國保險協會(hui) 會(hui) 長姚慶海、北京保險研究所執行所長薑洪出席了論壇法國安盛集團、安邦保險集團等國內(nei) 外保險企業(ye) 出席了論壇。

中國保監會(hui) 主席項俊波在講話中指出，中國保險業(ye) 發展迅速，市場規模居世界第三，這與(yu) 中國保險業(ye) 全麵深化改革創新密切相關(guan) 。同時，他建議保險公司應充分利用新思想，積極探索新產(chan) 品、新模式。

安邦保險集團董事長吳曉輝作為(wei) 中國保險企業(ye) 代表發表了主題演講。他說，在中國夢的大時代的背景下，保險企業(ye) 隻有不斷創新，才能滿足國家和社會(hui) 的期望。

吳曉輝認為(wei) ，保險業(ye) 在產(chan) 品、運營、資產(chan) 三個(ge) 方麵進行創新，滿足時代發展的需要，使保險業(ye) 有更美好的未來。

在產(chan) 品方麵，吳曉輝指出，人們(men) 選擇赛马会APP下载官网原因是它不僅(jin) 可以提供保險保障，還可以帶來實際收入。隻有不斷創新產(chan) 品和服務，保險企業(ye) 才能獲得客戶的信任，更好地實現姓保險。

客戶的錢應該用來創造收入和保證，而不是維持巨大的企業(ye) 運營。在運營方麵，吳曉輝認為(wei) ，保險企業(ye) 應擺脫傳(chuan) 統滯後的高成本運營模式，實現高效運營，節約成本，快速響應客戶需求。他建議企業(ye) 不應該是一個(ge) 太大的組織。

在資產(chan) 方麵，吳曉輝表示，資產(chan) 配置的創新可以帶來上市公司資本融資結構、企業(ye) 經營管理結構和企業(ye) 治理結構的改革。利用保險優(you) 勢改變中國的投融資結構具有重要意義(yi) 。吳曉輝進一步指出，保險基金可以為(wei) 初創企業(ye) 和中小企業(ye) 的發展提供資本支持，為(wei) 中國基礎設施建設帶來資本支持，幫助中國誕生更多的世界級企業(ye) 。

2015年，安邦保險以1歐元收購了資產(chan) 5000億(yi) 元的荷蘭(lan) 保險公司VIVAT。這是一家曾經陷入困境的企業(ye) ，在安邦保險收購當年盈利，2016年上半年盈利43億(yi) 元。吳曉輝透露，安邦保險輸出了綜合預算管理等先進的管理理念，提高了公司的運營效率。此外，安邦保險在韓國收購的東(dong) 洋人壽在過去一年也實現了業(ye) 務量和利潤的雙倍增長，並被韓國市場確認為(wei) 成功創新管理的樣本。

附演講全文：

尊敬的領導，國際保險業(ye) 的嘉賓，國內(nei) 同行:

大家好！我今天想和大家分享的觀點是創新決(jue) 定未來。

人類為(wei) 了生存而不斷創新，使人類文明從(cong) 刀耕火種時代發展到今天的信息智能時代。

改革開放是我國經濟體(ti) 製的創新，使中國經濟總量位居世界第二。近年來，由於(yu) 中國保險業(ye) 的不斷創新，中國保險市場規模位居世界第三，實現了中國8億(yi) 農(nong) 民大病保險全覆蓋，實現農(nong) 業(ye) 保險中國土地的全麵覆蓋。保險姓保險，我們(men) 應該保護人民的事故、企業(ye) 的財產(chan) 、社會(hui) 的責任風險和人民的財富。所有這些都需要保險業(ye) 的創新。在中國夢的背景下

假如說三點決(jue) 定了一個(ge) 平麵，我們(men) 認為(wei) 保險業(ye) 需要在以下三點上進行創新，以滿足時代發展的需要，使保險業(ye) 有更美好的未來：

一是產(chan) 品端。在當今體(ti) 驗經濟的時代，保險業(ye) 必須通過產(chan) 品創新來滿足人們(men) 對赛马会APP下载官网個(ge) 性化體(ti) 驗的需求。人們(men) 之所以選擇赛马会APP下载官网，是因為(wei) 它既能提供保險保障，又能帶來切實的利益。客戶不受教育，但應受到保護。因此，在產(chan) 品端應努力滿足客戶的需求，以產(chan) 品創新和服務創新贏得客戶的信任。隻有這樣，保險業(ye) 才能創造更美好的未來。

未來，隨著無人駕駛汽車、移動互聯網、大數據、基因工程和智能物流的發展，赛马会APP下载官网需要不斷創新，以滿足時代的發展和客戶的需求。產(chan) 品創新是企業(ye) 的生命線。中國13.7億(yi) 人口，如果每個(ge) 人都有保單，國家會(hui) 更穩定，家庭會(hui) 更安全。我記得一個(ge) 關(guan) 於(yu) 英國鞋商來到非洲的故事，發現人們(men) 不穿鞋。有人認為(wei) 市場很大，有人認為(wei) 沒有市場。這是中國保險業(ye) 的現狀，仍然有很多人沒有保險這雙鞋。這就需要我們(men) 利用產(chan) 品創新來開發和滿足保險市場的需求。

二是操作端。要改變保險企業(ye) 傳(chuan) 統滯後的高成本運營模式，實現高效運營，節約成本，快速響應客戶需求。企業(ye) 不能是太大的機構。保險企業(ye) 應用於(yu) 創造收入和提供保障，而不是維持巨大的企業(ye) 運作。運營成本不得高於(yu) 收入，應采用扁平化管理結構；運用移動互聯網思維；綜合業(ye) 務目標預算、財務預算和時間預算；以結果評估為(wei) 導向，實施個(ge) 人和企業(ye) 共享風險和利益的風險控製機製。

目前，與(yu) 成熟市場相比，中國保險市場的深度和密度仍有很大的發展空間，保險運營創新仍在進行中。早在2005年，安邦就在業(ye) 內(nei) 率先開創了見費單保費零應收當時，公司內(nei) 部和同行業(ye) 有些人猶豫和懷疑，但實踐證明這是正確的，成為(wei) 行業(ye) 標準，成為(wei) 行業(ye) 健康穩定發展的管理共識。新常態下的保險企業(ye) 要想有更大的行動和責任，保障國民財富安全，促進經濟發展，就必須大力鼓勵經營創新。沒有創新，沒有華為(wei) ，沒有阿裏巴巴。今天的保險業(ye) ，隻有創新，才能產(chan) 生中國保險業(ye) 的華為(wei) ，中國保險業(ye) 的阿裏巴巴。

三是資產(chan) 端。做好資產(chan) 配置創新，滿足醫療、養(yang) 老、健康、教育等需求。資產(chan) 配置的創新可以帶來上市公司資本融資結構、企業(ye) 經營管理結構和企業(ye) 治理結構的改革。利用保險優(you) 勢改變中國的投融資結構具有重要意義(yi) ，為(wei) 初創企業(ye) 和中小企業(ye) 的發展提供資本支持，為(wei) 中國基礎設施建設帶來資本支持。

在矽穀，正是有了資本的支持，才有了Google、蘋果和其他世界級的公司。保險業(ye) 在資本市場購買(mai) 中國藍籌股，為(wei) 中國誕生的世界級企業(ye) 提供資本支持。同時，國家養(yang) 老、醫療、教育、健康等行業(ye) 的保險資產(chan) 配置將為(wei) 國民幸福帶來更多的保障。因此，保險企業(ye) 應考慮如何以創新思維對待保險資產(chan) 配置，為(wei) 保險和社會(hui) 創造雙贏的空間。

借助中國經濟的騰飛和中國人民的智慧，安邦保險於(yu) 2015年以1歐元收購了荷蘭(lan) 保險公司5000億(yi) 元資產(chan) VIVAT。這是一家虧(kui) 損企業(ye) ，直到我們(men) 收購。然而，該公司在收購當年實現了盈利，2016年上半年盈利43億(yi) 元。輸入客戶第一的理念，實施綜合預算管理VIVAT操作效率。

另一個(ge) 例子是，在韓國購買(mai) 的東(dong) 洋人壽在過去的一年裏實現了業(ye) 務量和利潤的雙倍增長，客戶滿意度大大提高。其中，它代表了中國企業(ye) 管理智慧的輸出。韓國市場肯定了安邦對東(dong) 洋人壽的創新管理作為(wei) 市場化低利率環境下的成功樣本。

近日，東(dong) 洋人壽在中國成功為(wei) 山東(dong) 企業(ye) 提供貸款支持。這種全球資產(chan) 配置可以更好地反饋中國經濟，支持中國企業(ye) 的發展。我們(men) 的海外金融企業(ye) 為(wei) 國內(nei) 中小企業(ye) 提供貸款，支持其成長，利用自身的國際實力，幫助中小企業(ye) 和個(ge) 人企業(ye) 家實現中國夢，為(wei) 大眾(zhong) 創業(ye) 、創新提供資本支持；利用國際成熟市場的低利率資金，支持中國企業(ye) 和個(ge) 人創業(ye) 的快速增長，降低融資成本。

從(cong) 上述三端創新出發，努力實現中國保險市場的美好未來。

這是一個(ge) 偉(wei) 大的中國夢時代，一個(ge) 創新的時代，而不是一個(ge) 保守的時代，一個(ge) 行動的時代，而不是一個(ge) 空談的時代。中國經濟轉型、國家創新、產(chan) 業(ye) 創新、企業(ye) 創新，可以使人們(men) 的生活更美好，使中國的明天更美好。我希望我們(men) 能繼續共同創新，為(wei) 我們(men) 的子孫後代創造更美好的未來。非常感謝。

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