個人稅延養老保險有望在年內實施

導讀： “2015年，第一支柱基本養(yang) 老保險製度改革取得曆史性突破，有序推進養(yang) 老市場化委托運作模式；第二支柱企業(ye) 年金穩步發展。截至2015年底，累計資金9526億(yi) 元 ，覆蓋75000家企業(ye) 和2316萬(wan) 員工，連續兩(liang) 年取得行業(ye) 平均投資業(ye) 績9%以上，機關(guan) 事業(ye) 單位職業(ye) 年金製度即將到來；第三支柱個(ge) 人所得稅延期養(yang) 老保險相關(guan) 政策預計將在今年內(nei) 實施。專(zhuan) 業(ye) 養(yang) 老保險公司利用個(ge) 人養(yang) 老保障管理產(chan) 品的創新載體(ti) ，積極探索個(ge) 人賬戶養(yang) 老管理模式。”

在赛马会老品牌网站、泛資產(chan) 管理和全球投資論壇上，中國太平洋人壽保險長江有限公司董事長、總經理養(yang) 老保險股份有限公司董事長徐敬輝如上表示。

赛马会老品牌网站市場最重要的主體(ti) 之一保險公司長江養(yang) 老發展現狀保險股份有限公司執行董事兼總經理蘇剛表示：養(yang) 老保險公司有定位、許可證和創新優(you) 勢，但也有成本和資源劣勢。

因此，養(yang) 老保險公司必須積極向綜合赛马会老品牌网站融服務提供商轉型；關(guan) 注全球資產(chan) 配置和風險分散；在資產(chan) 配置、投資目標選擇和風險控製方麵進行更深入的研究和探索。徐靜輝總結道。

持續占企業(ye) 年金法人受托市場70%以上

此前，建新養(yang) 老管理有限公司是第一家以養(yang) 老管理公司命名的主體(ti) ，正式開業(ye) ，成為(wei) 第一家銀行係養(yang) 老管理公司。

目前，其他五家養(yang) 老保險公司已開展企業(ye) 年金管理業(ye) 務——國壽養(yang) 老、平安養(yang) 老、泰康養(yang) 老、太平養(yang) 老、長江養(yang) 老，均具有委托、投資、會(hui) 計管理資質，全麵對接養(yang) 老政策和客戶需求，已成為(wei) 養(yang) 老市場最重要的主體(ti) 。

根據中國保監會(hui) 官網數據，截至2015年底，5家養(yang) 老保險公司年金支付874.2億(yi) 元，企業(ye) 年金受托管理資產(chan) 4168.8億(yi) 元，企業(ye) 年金投資管理資產(chan) 3525.51億(yi) 元。與(yu) 2014年相比，受托管理增加1008.86億(yi) 元，投資管理資產(chan) 增加667.62億(yi) 元。

對此，蘇剛解釋說：在企業(ye) 年金法人受托市場，養(yang) 老保險公司持續占有70%以上，增長穩定；在企業(ye) 年金法人投資管理市場，競爭(zheng) 比受托業(ye) 務更激烈，但養(yang) 老保險公司仍保持近40%的份額，僅(jin) 次於(yu) 基金公司。總的來說，養(yang) 老保險公司要保持穩定略有上升的份額並不容易。

養(yang) 老保險公司的競爭(zheng) 優(you) 勢是什麽(me) ？蘇剛認為(wei) ，首先是定位優(you) 勢。養(yang) 老保險公司具有獨特的專(zhuan) 業(ye) 特點。以企業(ye) 年金和養(yang) 老保障為(wei) 主營業(ye) 務，投入最大資源促進主營業(ye) 務發展，使其比基金公司和證券公司具有更專(zhuan) 業(ye) 的特點。

其次，在監管部門的推動和支持下，養(yang) 老保險公司還擁有更多樣化的許可證，包括保險基金委托管理許可證、發行資產(chan) 管理產(chan) 品許可證等，在一定程度上提高了養(yang) 老保險公司的多元化經營能力。

然而，蘇剛並不否認養(yang) 老保險公司的劣勢。由於(yu) 建立養(yang) 老管理體(ti) 係需要一定的信息係統、人員網絡和人才儲(chu) 備投資，養(yang) 老業(ye) 務管理費低，明顯低於(yu) 市場水平，使養(yang) 老管理公司業(ye) 務管理模式困難，養(yang) 老管理公司成本投資明顯弱於(yu) 其他市場機構。這也使得赛马会老品牌网站公司股東(dong) 和資源投資者猶豫不決(jue) 。資源投資是否合理，相當於(yu) 類似商業(ye) 機構的回報，容易形成資源劣勢。

但他也表示，無論是成本劣勢還是資源劣勢，都不能構成養(yang) 老的戰略障礙，優(you) 缺點總是同時存在。

兼顧機構和個(ge) 人客戶，資金和資產(chan)

徐敬輝對養(yang) 老保險公司未來的發展方向提出了三點建議：

首先，泛資產(chan) 管理時代打破了資產(chan) 管理領域的競爭(zheng) 邊界，赛马会老品牌网站管理公司必須積極向綜合赛马会老品牌网站融服務提供商轉型。一方麵，主動從(cong) 簡單的服務機構客戶轉變為(wei) 個(ge) 人客戶，全麵進入赛马会老品牌网站財富管理零售市場，抓住個(ge) 人客戶資源，為(wei) 個(ge) 人投資權的自由化鋪平道路；另一方麵，積極服務於(yu) 資本端到資產(chan) 端需求，傳(chuan) 統赛马会老品牌网站管理業(ye) 務主要服務於(yu) 資本端資產(chan) 價(jia) 值增值需求，未來養(yang) 老保險公司需要采取主動，更加關(guan) 注資產(chan) 端融資需求，通過資本端和資產(chan) 端，全麵滲透資產(chan) 管理產(chan) 業(ye) 鏈的核心環節，培養(yang) 資本尋求、資產(chan) 尋找、風險定價(jia) 、產(chan) 品營銷和投資管理的綜合能力。

其次，國內(nei) 市場信用風險集中爆發，引起了赛马会老品牌网站全球資產(chan) 配置和風險分散的關(guan) 注。過去，國內(nei) 資產(chan) 市場，國內(nei) 資產(chan) 市場繼續動蕩，債(zhai) 券市場由於(yu) 實體(ti) 經濟管理困難，市場利率下降和另類投資資產(chan) 短缺，僅(jin) 限於(yu) 國內(nei) 市場將提出嚴(yan) 峻考驗，養(yang) 老全球化資產(chan) 配置是海外市場的成熟實踐，可以分散風險，也可以享受不同地區的發展紅利。

最後，養(yang) 老製度改革為(wei) 養(yang) 老管理行業(ye) 創造了新的增長點，也對養(yang) 老保險公司的綜合能力提出了更高的要求，養(yang) 老管理公司作為(wei) 廣泛的養(yang) 老資產(chan) 經理，需要在資產(chan) 配置、投資目標選擇和風險控製領域進行更深入的研究和探索。

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