華遠地產加速房地產金融化，聯合華夏保險向輕資產轉型

導讀： 在新的經濟形勢下，保險資本與(yu) 上市房地產(chan) 企業(ye) 的結合越來越緊密。除資本市場上市房地產(chan) 企業(ye) 外，在房地產(chan) 金融化趨勢下，部分房地產(chan) 企業(ye) 開始與(yu) 保險資本合作，開始向輕資產(chan) 轉型。除資本市場上市房地產(chan) 企業(ye) 外，在房地產(chan) 金融化趨勢下，部分房地產(chan) 企業(ye) 開始與(yu) 保險資本合作，開始向輕資產(chan) 轉型。

6月29日，華遠地產(chan) 與(yu) 華夏保險在長沙簽訂全麵戰略合作協議·華中心T1辦公合作協議。隨著簽約儀(yi) 式的成功舉(ju) 行，雙方企業(ye) 將形成長期的戰略合作關(guan) 係。未來，他們(men) 將利用各自的優(you) 勢在房地產(chan) 開發、項目管理、資本運營、品牌建設等領域進行深入合作。

值得一提的是，在白銀時代，華遠地產(chan) 作為(wei) 一家高度市場化的房地產(chan) 企業(ye) ，一直致力於(yu) 企業(ye) 轉型，積極把握資本市場機遇，注重金融創新和資本運營，實現從(cong) 重資產(chan) 向輕資產(chan) 的過渡，通過產(chan) 品開辟上下遊鏈條+全麵完善服務，實現從(cong) 傳(chuan) 統開發商向綜合服務運營商的轉型。

加快房地產(chan) 金融化

與(yu) 上市房地產(chan) 企業(ye) 董事會(hui) 席位和參與(yu) 公司決(jue) 策不同，華遠地產(chan) 與(yu) 華夏保險的合作更傾(qing) 向於(yu) 在雙方同意的基礎上與(yu) 具體(ti) 項目合作。

根據協議內(nei) 容，雙方將建立長期的戰略合作關(guan) 係。未來，他們(men) 將在房地產(chan) 開發、項目管理、資本運營、品牌建設等領域進行深入的合作。雙方將充分共享經濟資源，充分發揮資本使用價(jia) 值，共同探索創新合作模式和商業(ye) 模式，重建價(jia) 值鏈，提高服務領域，提高服務能力。通過核心地塊優(you) 質商業(ye) 、綜合體(ti) 、辦公等項目的合作，最終實現戰略雙贏。

至於(yu) 華遠地產(chan) 與(yu) 華夏保險的合作，一位券商高管表示，在新的經濟形勢下，保險業(ye) 與(yu) 房地產(chan) 業(ye) 的結合將成為(wei) 大勢所趨。首先，就保險業(ye) 而言，長期以來以證券為(wei) 主要投資渠道，不利於(yu) 企業(ye) 的長期穩定發展，因此不斷優(you) 化投資組合。房地產(chan) 以其穩定的經營屬性和良好的預期回報，完全符合保險業(ye) 投資結構調整的特點。未來將針對商業(ye) 地產(chan) 和工業(ye) 地產(chan) REITs可能會(hui) 給保險資金的使用帶來更大的想象空間。

就房地產(chan) 企業(ye) 而言，高地價(jia) 將加速對企業(ye) 利潤空間的侵蝕，特別是對上市房地產(chan) 企業(ye) ，這將給財務指標帶來巨大壓力。此外，隨著房地產(chan) 白銀時代的到來，行業(ye) 競爭(zheng) 加劇，利潤率壓縮，企業(ye) 積極創新，探索轉型，尋求長遠發展。在此背景下，房地產(chan) 企業(ye) 隻能抓住資本市場的機遇，通過房地產(chan) 加強與(yu) 金融企業(ye) 的跨境合作+提高企業(ye) 經營水平的金融模式，促進公司資產(chan) 結構由重資產(chan) 向輕資產(chan) 轉型。

華遠無疑走在了房地產(chan) 企業(ye) 轉型的道路上。華遠地產(chan) 董事長孫玉燕在活動中表示：未來，在繼續開發傳(chuan) 統產(chan) 品的同時，我們(men) 將適當增加對商業(ye) 地產(chan) 的投資，在商業(ye) 模式和商業(ye) 形勢上尋求突破。同時，努力打造高效、高質量的商業(ye) 運營管理團隊，提高管理能力和效果。在此基礎上，核心區商業(ye) 地產(chan) 開發投資規模適度增加，投資組合優(you) 化。通過高效運營，結合資本和金融產(chan) 品，逐步實現企業(ye) 向輕資產(chan) 轉型的安全過渡，這是我們(men) 與(yu) 華夏保險形成戰略合作的共識。”

利潤擴展到業(ye) 務鏈

在華遠房地產(chan) ，有一種共識，中國房地產(chan) 積累了大量的股票居民，如何為(wei) 現有股票市場居民提供增量服務，將成為(wei) 房地產(chan) 公司的主要探索方向，這也是華遠房地產(chan) 提出的1+N戰略基礎。也就是說，從(cong) 傳(chuan) 統房地產(chan) 開發商到綜合服務運營商，上遊全麵實現資本對接，下遊實現綜合價(jia) 值實現，充分挖掘社區潛在價(jia) 值，實現整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的整合。

在這方麵，孫玉燕表示，房地產(chan) 企業(ye) 轉型最基本的兩(liang) 個(ge) 因素是通過房地產(chan) 抓住資本市場的機遇，加強與(yu) 金融企業(ye) 的跨境合作+金融模式提高了企業(ye) 的經營水平，促進了公司資產(chan) 結構從(cong) 重資產(chan) 向輕資產(chan) 的逐步轉變；另一方麵，產(chan) 品和服務的不斷創新，以提高企業(ye) 的綜合競爭(zheng) 力，正如我們(men) 在2015年提出的那樣+N產(chan) 品戰略。

所謂1+N產(chan) 品戰略，即從(cong) 客戶的角度，組織和鏈接社會(hui) 優(you) 質服務資源，尋求業(ye) 務、技術育、健康、金融、智能社區等相關(guan) 行業(ye) 的綜合戰略合作，通過合作開發房地產(chan) 主營業(ye) 務鏈相關(guan) 係列擴展服務，為(wei) 客戶量身定製生活、工作服務，有效解決(jue) 客戶的痛點和困難。

縱觀華遠地產(chan) 近一年的發展，可見其作為(wei) 一個(ge) 整合服務平台，吸引了優(you) 秀的跨境合作夥(huo) 伴，逐漸形成了硬件產(chan) 品+軟件服務模式。在醫療領域，華遠已正式與(yu) 北方醫療攜手成立社區醫林診所，在華遠開發的建築中實現基礎醫療配套服務。在教育方麵，華遠將實施平台一體(ti) 化服務，打造樂(le) 知林成長中心社區教育品牌。

事實上，“1+N該戰略也在反饋華源房地產(chan) 銷售規模的擴張。正如孫玉燕所示，在十三五期間，公司將全麵完善房地產(chan) 金融布局，利用更多外部資源，幫助擴大主營業(ye) 務，為(wei) 公司開辟全麵的戰略布局。

據報道，除了加快房地產(chan) 金融化外，這一綜合戰略布局還旨在通過並購豐(feng) 富公司的產(chan) 業(ye) 鏈和投資模式，優(you) 化資產(chan) 結構，加快企業(ye) 的大規模發展。

據華遠地產(chan) 公司介紹，公司正在積極探索多元化的投資模式，考慮采用全資、與(yu) 第三方投資者合作、房地產(chan) 基金等不同業(ye) 態、區域、業(ye) 務模式的房地產(chan) 項目REITs等多樣化模式。

其背後的目的是減少早期自有資金投資，降低經營投資風險，優(you) 化資產(chan) 結構，充分利用房地產(chan) 金融杠杆效應實現輕資產(chan) 跨越式擴張，創造持續穩定的管理定的管理費收入，進一步豐(feng) 富收入結構和利潤來源，提高公司的抗風險能力。

這可能是白銀時代華遠地產(chan) 的大棋局。

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