年內，兩家保險公司衝進國內保險市場，三分天下格局難以撼動

導讀：
12月1日，前海再保險開業(ye) 獲批，人保再保險也於(yu) 11月召開成立大會(hui) 。今年早些時候的2月，太平再保險成功分為(wei) 改子。

PICC的加入讓業(ye) 期待，擴大容量，引入新的競爭(zheng) 對手，為(wei) 直接保險公司提供更多的產(chan) 品選擇和風險分散渠道保險在模式方麵，中國再保險集團等中國再保險人將麵臨(lin) 更激烈的競爭(zheng) ，但短期內(nei) 不會(hui) 產(chan) 生實質性影響，特別是在第二代再保險行業(ye) 麵臨(lin) 深入調整的情況下。

再保險市場擴張

2016年，中國再保險市場迎來了幾個(ge) 新的主體(ti) ，打破了多年來一直保持的中外主體(ti) 格局。

2月18日，太平再保險(中國)有限公司開業(ye) ，成為(wei) 中國第二家中資再保險公司保險公司。此前，國內(nei) 再保險市場隻有中國再保險集團的一家中國公司。太平再，原太平再保險有限公司北京分公司，於(yu) 2015年11月18日改建為(wei) 中國太平集團獨資子公司，經中國保監會(hui) 批準，注冊(ce) 資本10億(yi) 元。

3月，中國保監會(hui) 批準了人保再保險和前海再保險的籌建申請。

12月初，前海再保險開業(ye) 率先獲得批準。前海再保險由深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團有限公司、深圳遠程投資有限公司、愛世達電器、七狼、騰邦國際、啟天控股等7名國有股東(dong) 共同發起成立，注冊(ce) 資本30億(yi) 元，注冊(ce) 地位於(yu) 深圳前海。

前海管理局表示，前海將強調深港合作、跨境金融和保險創新，積極探索產(chan) 品、服務、資產(chan) 品、服務、資本、人才等領域的互聯互通；探索人民幣跨境結算再保險業(ye) 務、災難性債(zhai) 券、保險連接證券等新業(ye) 務。前海再保險表示，將立足前海，與(yu) 香港攜手，聚焦中國，輻射東(dong) 南亞(ya) ，致力於(yu) 成為(wei) 保險業(ye) 的風險做市商和資本管理專(zhuan) 家

人保集團和人保財險人保再保險共同投資10億(yi) 元，也於(yu) 11月25日召開了公司成立大會(hui) 和第一次股東(dong) 大會(hui) 。PICC集團董事長吳燕要求PICC再保險在服務國家戰略、服務國內(nei) 再保險市場發展、服務集團一體(ti) 化建設中發揮積極作用。作為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 風險管理機構，要堅持穩管理機構的核心能力。加強保險業(ye) 和中國人保主營業(ye) 務的創新，為(wei) 中國人保主營業(ye) 務的發展提供更有針對性、更多樣化的再保險支持保障服務。

此外，許多公司希望發起亞(ya) 太再保險、華宇再保險和天元再保險的設立，據報道，離岸再保險人已提交在華子公司設立的申請。

人保財險保費295元

今年以前，中國再保險市場的參與(yu) 者主要包括中國分公司1家中國再保險集團和不到10家海外再保險人，以及200多家離岸再保險人，多家直接保險公司開展少量再保險業(ye) 務。整體(ti) 市場模式大致為(wei) 中國分公司三分之一的市場份額，包括中國再保險集團、離岸再保險人和再保險巨頭。

外資再保險公司可以進一步將業(ye) 務分配給海外母公司，將中國市場的風險分散到世界各地，但中國公司在這方麵處於(yu) 弱勢地位。據外資再保險機構分析，中資再保險公司的擴張對中資再保險有很大影響，對中國外資再保險業(ye) 務也有影響。但總體(ti) 而言，外資在中國的業(ye) 務影響小於(yu) 中資再保險公司，因為(wei) 新進入者與(yu) 後者類型相同。

在幾家新成立的中資再保險公司中，業(ye) 內(nei) 認為(wei) 人保重建後會(hui) 對原有市場格局產(chan) 生更大的影響，因為(wei) 人保平台多年來積累了專(zhuan) 業(ye) 技術、人才和經驗，具有集團資源優(you) 勢。

(再保險)市場沒那麽(me) 大，人保和前海再做也不容易。人保會(hui) 先消化集團內(nei) 部業(ye) 務，再做其他業(ye) 務。一位再保險業(ye) 務人士推測。

事實上，PICC集團董事長吳燕也強調，PICC再保險的建立充分體(ti) 現了集團的整體(ti) 優(you) 勢。未來，這一優(you) 勢能否轉化為(wei) 新公司的競爭(zheng) 優(you) 勢和發展優(you) 勢，既離不開PICC的不懈努力，也離不開直接保險子公司的全力幫助。PICC再保險平台應依靠內(nei) 部資源拓展外部市場，要求直接保險子公司全力支持PICC再發展。

從(cong) 產(chan) 壽險在分保量方麵，扣除財務再保險口徑後，再保險人表示，國內(nei) 直保公司將保費結構中的80%分為(wei) 產(chan) 險，壽險隻占二兩(liang) 。

財產(chan) 保險龍頭人保財產(chan) 保險的業(ye) 務規模極其可觀，堪比肩中再產(chan) 險的分入保費收入規模。數據顯示，2015年，PICC財產(chan) 保險分保費295.70億(yi) 元，而PICC財產(chan) 保險分保費收入319.24億(yi) 元。2014年PICC財產(chan) 保險分保費312.79億(yi) 元，PIC財產(chan) 保險分保費收入31.35億(yi) 元。2015年，中國第二大財產(chan) 保險公司平安財產(chan) 保險總保費僅(jin) 191.20億(yi) 元，2014年保費199.49億(yi) 元。

然而，雖然未來的影響是可以預見的，但同時，這並不意味著影響是立即可見的。一家財產(chan) 保險公司的精算再保險公司表示，與(yu) 壽險、財產(chan) 保險等原保險業(ye) 務對各方麵能力要求較高，需要國際評級。因此，新主體(ti) 的加入不會(hui) 在短期內(nei) 改變國內(nei) 再保險市場格局。

瑞士再保險中國總裁陳東(dong) 輝在認同新市場競爭(zheng) 對手為(wei) 直接保險公司提供更多產(chan) 品選擇、風險分散渠道、激發市場活力的同時表示，再保險是保險業(ye) 最需要長期經營和長期理念的細分領域。因此，短期內(nei) 新主體(ti) 的加入不會(hui) 對競爭(zheng) 格局產(chan) 生實質性影響，新主體(ti) 需要經曆大的經濟周期和風險事件的考驗，繼承長期經營理念，能夠承擔風險分散的功能，成為(wei) 整個(ge) 生態的共同夥(huo) 伴。

再保險應成為(wei) 資本管理工具

陳東(dong) 輝認為(wei) ，目前國內(nei) 對再保險的認識仍然停留在幫助直接保險公司解決(jue) 風險分散問題和承保能力支持問題的層麵。未來，對再保險的認識應納入第二代補償(chang) ，進一步深化為(wei) 直接保險公司的資本管理工具。

事實上，在償(chang) 一代下重新保護主力軍(jun) 車險一組行業(ye) 數據顯示，2015年，中國直保公司分配保費1658.49億(yi) 元，同比下降4.56%。

陳東(dong) 輝認為(wei) ，這將迫使第一代的再保險模式在第二代下進行調整。從(cong) 最初的基於(yu) 規模的償(chang) 付能力和再保險安排到第二代資本管理的償(chang) 付能力要求和再保險安排，這對再保險產(chan) 生了積極的影響。

業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，從(cong) 中短期來看，第二代補償(chang) 的實施將導致直接保險公司的保費結構分離和一些赛马会APP下载官网需求發生變化，再保險市場低迷將持續幾年，再保險人需要尋找機會(hui) ，滿足需求，預計將實現增長；從(cong) 長遠來看，麵臨(lin) 內(nei) 外壓力的再保險將麵臨(lin) 深入調整，傳(chuan) 統的再保險簡單承保能力借商業(ye) 模式不可持續。

直接保險公司需要償(chang) 還第二代資本管理，再保險作為(wei) 資本管理鏈的重要組成部分，同時幫助直接保險公司進行風險管理，承保能力支持，如何幫助直接保險公司提高資本使用效率，將是再保險業(ye) 務機會(hui) 的重要來源，也是再保險的獨特性。

想要進入再保險的各方都需要充分了解這一領域的調整，並為(wei) 技術和專(zhuan) 業(ye) 做好準備。

再保險最終將成為(wei) 直接保險公司整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的創新合作夥(huo) 伴，包括產(chan) 品創新和商業(ye) 模式創新。這就是陳東(dong) 輝對再保險人的定位。原因是再保險機構是行業(ye) 數據、專(zhuan) 業(ye) 技術和業(ye) 務經驗的收集地。這些優(you) 勢使得再保險能夠從(cong) 長期、獨特和全球的角度看待模式和業(ye) 務問題。如果我們(men) 能與(yu) 直接保險公司共同創新，雙方可以分享更多的收入空間。

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