保險管好推銷員

《家庭財務寶典》

導讀: 誇大範圍,模糊規定,片麵宣傳(chuan) ,渲染收入,甚至購買(mai) 電話卡偽(wei) 裝消費者接受公司回訪……針對保險營銷的誤導和欺詐,中國保監會(hui) 近日通報了5起典型案例,並發布了消費提醒。

長期以來,賣保險是的不是一個(ge) 受歡迎的群體(ti) 。在很多人的印象中,他們(men) 穿著西裝和鞋子,口若懸河。如果他們(men) 不醒來,雙手捂住錢包,他們(men) 可以不小心掉進陷阱!可以說,銷售誤導和欺詐已經成為(wei) 消費者最頭疼的問題之一保險就行業(ye) 而言,公司管理不規範、營銷人員準入門檻低、門檻低、素質參差不齊、培訓不到位、激勵機製不科學等問題。

目前,中國的保險業(ye) 正在蓬勃發展。就人身保險而言,2015年全國人身保險保費收入1.6萬(wan) 億(yi) 元,同比增長25%,近年來增速新高;今年人身保險市場持續高溫,預計將實現井噴。隨著行業(ye) 發展進入夏季,銷售人員也迎來了展示技能的職業(ye) 機會(hui) 期,誤導、欺詐等問題更令人擔憂——如何控製銷售人員至少有兩(liang) 個(ge) 問題值得思考。

一是保險業(ye) 如何提高服務能力?作為(wei) 行業(ye) 的前端然而,長期以來,保險業(ye) 一直廣泛經營,追求速度和規模。銷售人員的評估主要取決(jue) 於(yu) 業(ye) 績,銷售人員的培訓主要取決(jue) 於(yu) 如何銷售保險。大多數企業(ye) 注重業(ye) 務、服務、數量和質量,這使得消費者愛你並不容易。

可以說,銷售人員的工作方式與(yu) 企業(ye) 的經營理念和思路密切相關(guan) ,甚至直接體(ti) 現了他們(men) 的經營理念。因此,為(wei) 了提高服務能力,管理銷售人員,改變發展理念是關(guan) 鍵——保險企業(ye) 應真正改變發展模式,調整服務供應,實施客戶第一,然後調整考核方法,完善規章製度,真正注重服務,提高質量。例如,現有地方引入定量評估指標,明確效率、紀律、禮儀(yi) 等服務標準,調整指揮棒,加強監督,努力將銷售人員從(cong) 銷售人員轉變為(wei) 體(ti) 貼的服務提供商。

二是監管部門如何提高管理水平?隨著保險業(ye) 的快速發展,特別是互聯網+與(yu) 保險的激烈碰撞,產(chan) 品模式的翻新,違法行為(wei) 也源源不斷地湧現,如何跟上監管的步伐已經成為(wei) 一個(ge) 很大的考驗。一方麵要有效亮劍。目前,中國保監會(hui) 不斷加強事中事後的監管,如開展亮劍行動,密集打擊;例如,消費者投訴從(cong) 季度披露改為(wei) 月度披露,並不軟。這些嚐試是有效的,應該不斷探索更強有效的管理方法。

另一方麵,我們(men) 應該暢通消費者權利保護的渠道。消費者是保險業(ye) 生存的基礎,也應該是該行業(ye) 最直接、最有效的監管機構。特別是對於(yu) 銷售人員的誤導和欺詐行為(wei) ,消費者可以在公眾(zhong) 麵前,擁有最大的發言權。目前,各地都在努力建立多元化的保險消費糾紛解決(jue) 機製,如建立糾紛調解團隊、聘請媒體(ti) 監督員、提供公平方便的調解服務等。

丘吉爾說:通過保險,每個(ge) 家庭隻要付出微不足道的代價(jia) ,就可以避免萬(wan) 劫不複的災難。風險無處不在。保險護送更多人應該是第一步。

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