保險公司並購成功案例：平安自有資金和保險資金認購股份

導讀： 2012年8月2日，深度發展證券改為(wei) 平安銀行，才四年。

這種轟轟烈烈的平深戀，是保險公司並購案例的另一個(ge) 版本，最終以中國平安攜手深入發展，平穩過渡為(wei) 結局。

自有資金和保險資金認購股份

2008年7月23日，a股市場金額最大的金融並購起源於(yu) 此。當時有報道稱，深圳發展控股股東(dong) 新橋已啟動退出計劃。業(ye) 內(nei) 猜測平安可能會(hui) 接管部分深圳發展股份，但平安拒絕表態。

2009年6月8日，中國平安A、H股票在早盤暫時停牌，深度開發股票也同時停牌。2009年6月12日，中國平安宣布將認購5.85億(yi) 股深度開發股份，並轉讓美國新橋投資集團持有的5.2億(yi) 股深度開發股份，成本不超過221.27億(yi) 元。交易完成後，中國平安將成為(wei) 最大的股東(dong) 。

據悉，平安在中國的收購資金主要來源於(yu) 自有資金和保險資金。其中，平安壽險認購資金全部來自自有資金、責任準備金等保險資金，負債(zhai) 期限超過20年。

中國平安最終獲準認購約78.25億(yi) 股平安銀行(約占平安銀行總股本的90.75%)和約16.38億(yi) 股深發非公開發行股份，現金約26.9億(yi) 元。資產(chan) 重組完成後，中國平安及其控股公司持有26.84億(yi) 股深度發展，占其總股本的52.38%。到目前為(wei) 止，深度發展已成為(wei) 中國平安的控股子公司。同時，深度發展將持有平安銀行約90.75%的股份，平安銀行將成為(wei) 深度發展的控股子公司。

人事整合第一

在吸收合並的法律進程結束前，平安銀行整合了深度發展的高級人員。2010年5月26日，深圳發展董事會(hui) 決(jue) 議聘請理查德·傑克遜是銀行行長，理查德·平安銀行行長傑克遜。

2011年初，深圳發展與(yu) 平安銀行成立工作組，對兩(liang) 家銀行合並進行了大量規劃，以便監管部門審批後全麵推進整合。

吸收合並的法律進程基本結束後，高層管理人員出現了大換血。

2012年11月21日，平安銀行宣布，中國銀行業(ye) 監督管理委員會(hui) 批準孫健擔任平安銀行董事長、邵平擔任平安銀行行長。自1990年以來，堅持平安的孫建義(yi) 和從(cong) 民生銀行挖掘出來的邵平對許多深入發展的老員工有著朝代替代的感覺。

企業(ye) 文化是整合的核心內(nei) 容，也是最難的部分。雖然中國平安在並購初期一直強調不裁員、不降薪、不降級的三個(ge) 不承諾，但在整合初期人員波動較大。老員工對保險嚴(yan) 格績效考核普遍存在不適應和抵製。2015年，平安銀行實現淨利潤218.65億(yi) 元，同比增長10.42%；回顧2009年，平安集團年淨利潤50.3億(yi) 元，年淨利潤145億(yi) 元。

收購銀行地圖的基因

此外，不得不提到中國平安綜合金融服務集團的曆史背景和發展方向。

中國平安長期以來一直建立了以保險為(wei) 核心的綜合金融服務集團的發展方向。2003年，中國平安收購了福建亞(ya) 洲銀行；2004年，中國平安參與(yu) 了廣東(dong) 開發銀行的招標，最終因各種外部原因放棄；2006年11月，中國平安收購了深圳商業(ye) 銀行，並將福建亞(ya) 洲銀行整合為(wei) 當前平安銀行。

但平安銀行規模小，網點不足，距離銀行、保險、資產(chan) 管理 三駕馬車並駕齊驅的局麵還很遙遠。但不難發現，中國平安的銀行地圖從(cong) 出生起就是收購基因。

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